Onde encontrar tempo para fazer acontecer

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 Essa é uma tradução livre do original "Where to find the hours to make it happen" de Derek Silvers.

Quando você vê o trabalho de gênio de outra pessoa, uma pequena parte de você pensa: "Isso é o que eu poderia, teria e deveria ter feito!"

Alguém fez isso, mas não foi você.

Eles lutaram contra a resistência. Você cedeu às distrações.

Eles tornaram isso prioridade máxima. Você disse que iria chegar lá algum dia.

Eles usaram o tempo. Você apenas quis.

Quando isso acontecer, você pode tomar dois caminhos:

Você pode deixar essa parte de você desistir. "Ah bem, agora não preciso mais fazer isso.”

Ou você pode fazer algo sobre a dor do ciúme. Desligue o telefone, elimine as distrações, torne-o prioridade e use o tempo.

Demora muitas horas para fazer o que você deseja fazer. As horas não aparecem do nada. Você tem que roubá-las do conforto. O que quer que você estivesse fazendo antes era confortável. Isso não é. Isso vai ser muito desconfortável.

As poucas vezes na minha vida que fiz uma mudança real como essa, parecia horrível por fora. Eu não fiquei feliz com isso. Eu não estava sorrindo. Eu estava irritado e lutando por dentro, mas por fora eu fiz o trabalho. E no final obtive a satisfação de terminar.


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Algumas Regras

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Achei muito interessante esse post do site colaborativefund.com, resolvi fazer uma tradução, e adicionar alguns pensamentos meus entre parênteses.

A pessoa que contar a melhor história vence. Não a melhor ideia. Apenas a história que obtém a atenção das pessoas e as faz concordar com a cabeça. (isso me faz lembrar porque alguns modelos de empresa onde todos podem falar dá errado, junto com falta de liderança, a chance é que alguém seja um contador de história melhor, mas isso não garante que é a melhor ideia).

Alguma coisa pode ser verdadeira como fato mas no contexto errado. Ideias ruins normalmente tem algum fundo de verdade que dá confiança aos seguidores.

Diga às pessoas o que elas querem ouvir e você pode estar errado indefinidamente sem consequências.

Woodrow Wilson disse que governos "são relacionados a Darwin, não a Newton.", é uma ideia interessante. Tudo é relacionado à uma das duas leis e você deve saber se algo se adapta e transforma com o tempo ou se é perpetuamente o mesmo.

Comportamento é difícil de consertar. Quando as pessoas dizem que aprenderam a lição elas subestimam quanto que o erro anterior foi causado por emoções que retornarão quando encararem a mesma situação.

"Lógica é uma invenção da humanidade e pode ser ignorada pelo universo", de acordo com o historiador Will Durant. É por isso que previsões são difíceis.

Ser bom em algo não traz recompensas. Nem mesmo elogios. O que é recompensado é escassez, então o que interessa é o que você pode fazer que outras pessoas são ruins em fazer.

O mundo é governado por probabilidades, mas pessoas pensam muito em preto e branco, certo ou errado, aconteceu ou não, porque é mais fácil.

Henry Luce disse: "me mostre um homem que pensa que é objetivo e vou te mostrar um homem se enganando". As pessoas vêem o que querem ver, ouvem o que querem ouvir e vêem o mundo pelas suas próprias experiências de vida.

As pessoas aprendem quando são surpreendidas. Não quando leem a resposta certa ou quando dizemos que estão erradas, apenas quando seus queixos caem no chão.

A maioria das áreas tem apenas algumas poucas leis. Muita teorias, palpites, observações, ideias, tendências e regras. Mas leis, coisas que sempre são verdadeira, o tempo todo, são raras.

A única coisa pior do que pensar que todo mundo que discorda de você está errado é o oposto: ser persuadido pelo conselho daqueles que precisam ou querem algo que você não quer.

Explicações simples são persuasivas mesmo quando estão erradas. "É complicado" não é persuasivo, mesmo quando é a melhor resposta.

Auto interesse é a força mais poderosa do universo. O que pode ser ótimo, pois situações onde o interesse de todos está alinhado é imparável; mas pode ser ruim pois disposição das pessoas de se beneficiarem a custas das outras é muito sedutora.

A história é profunda. Quase tudo já foi feito um dia. As pessoas e as cenas mudam, mas os comportamentos e resultados raramente mudam. “Tudo parece sem precedentes quando você não se envolve com a história.”

Não espere equilíbrio de pessoas muito talentosas. Pessoas que são excepcionalmente boas em uma coisa tendem a ser excepcionalmente ruins em outras, devido ao excesso de confiança e capacidade mental ocupada pela habilidade excepcional. As habilidades também têm dois lados: ninguém deve ficar chocado quando as pessoas que pensam sobre o mundo de maneiras únicas de que você gosta também pensam sobre o mundo de maneiras únicas que você não gosta.

O progresso acontece muito lentamente para ser notado, os reveses acontecem muito rápido para serem ignorados. Há muitas tragédias que acontecem da noite pro dia, mas nenhum milagre da mesma forma. O crescimento é impulsionado pela acumulação, o que sempre leva tempo. A destruição é impulsionada por pontos únicos de falha, que podem acontecer em segundos e perda de confiança, que pode acontecer em um instante.

É mais fácil perceber o erro dos outros do que os próprios. Nós julgamos outros baseado apenas em suas ações, mas quando nos julgamos nós temos um diálogo interno que justifica nossos erros e decisões erradas.

As reputações têm impulso em ambas as direções, porque as pessoas desejam se associar aos vencedores e evitar os perdedores.

A história é movida por eventos surpreendentes, a previsão é movida por eventos previsíveis. Não é um problema fácil de resolver.

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